Chaque année, nous animons le parcours de formation « La gestion économique et financière de son entreprise solidaire » dédié aux structures de l’ESS. Virginie, directrice de l’Ampérage (Association Le Stud), a suivi ce parcours en 2025 et elle raconte son expérience :

Qu’est-ce que je suis venue chercher dans cette formation ? 
Je suis arrivée à l’Ampérage il y a un peu plus d’un an, alors que la structure traverse une phase de fragilité économique aiguë. L’enjeu est de taille : nous devons préserver un projet fondé sur la gestion d’un Bien Commun et une intersolidarité forte dans nos contractualisations, alors même que notre modèle économique historique est en danger et notre trésorerie en tension . Cette restructuration, devenue vitale, nécessite de concilier nos valeurs militantes avec une rigueur de pilotage renouvelée. Ma priorité a donc été de définir une feuille de route claire. Je suis venue chercher chez GAIA la robustesse technique nécessaire pour transformer mes intuitions en analyses financières solides, afin de sécuriser cette phase de transition critique.

Qu’est-ce que je retiens des modules ? Était-ce adapté à mes besoins ?

La formation a été un renfort indispensable à ma feuille de route initiale. Les modules m’ont apporté l’acuité dont j’avais besoin pour analyser nos bilans et projeter des scénarios de redressement réalistes. C’était parfaitement adapté : là où je cherchais de la précision, j’ai trouvé des méthodes concrètes pour piloter nos coûts et nos marges. Cette montée en compétence m’a permis d’asseoir ma légitimité sur le volet financier, notamment pour justifier des décisions, tout en restant dans une trajectoire de maîtrise budgétaire.

Comment je qualifierais les échanges avec les participants ?

D’une grande richesse humaine. Dans une période de restructuration, on se sent parfois isolée. Échanger avec d’autres stagiaires m’a permis de confronter ma vision et de sortir la tête du guidon. Ce partage d’expériences renforce la sensation d’appartenir à un écosystème territorial solidaire, où chaque gestionnaire tente de concilier impact social et équilibre économique.

Retrouvez les informations sur le Parcours de formation 2026 en cliquant ici !

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On en profite pour vous donner quelques actualités de début 2026 de l’Ampérage !

« Nous sommes en plein chantier et nous continuons les actions avec GAIA !

Nous menons actuellement un DLA (Dispositif Local d’Accompagnement) axé sur notre modèle économique. L’objectif est de redonner du sens au collectif et de co-construire un projet qui soit à la fois pérenne financièrement et fidèle à nos valeurs d’éducation populaire, de droits culturels, d’expression, de lieu d’accueil pour le faire, de transmission et d’apprentissage, d’inclusion. 

Nous réfléchissons à des soirées « sans alcool » qui deviendrait d’ailleurs l’un de nos marqueurs forts, symbole d’une fête qui s’empare des sujets de prévention. Nous avons intégré le parcours « Vers un territoire Low-tech » pour questionner nos pratiques techniques et organisationnelles. Ce besoin de sobriété est au cœur de notre projet, ce qui nous amène à croiser de plus en plus nos activités avec les Repair Cafés , créant ainsi un pont entre culture festive, résilience et entraide locale. «